生意不好的東莞液壓油企業(yè)必須作好這三大經(jīng)營(yíng)方法

日期： 2024/7/23 來(lái)源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞液壓油企業(yè)的管理中有兩個(gè)重要的方面：經(jīng)營(yíng)和管理。經(jīng)營(yíng)關(guān)系到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)者與企業(yè)的發(fā)展，而管理主要是內(nèi)部的流程與制度規(guī)范，在環(huán)境越不好的時(shí)候要抓經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橹挥袠I(yè)務(wù)部接到訂單才有管理，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要做好三件事：

1、將營(yíng)銷放在首要位置

向業(yè)績(jī)導(dǎo)向的銷售部門、產(chǎn)品研發(fā)部門和客戶服務(wù)部門要獲得更多的資源，加強(qiáng)營(yíng)銷推廣力度，獲得更多的客戶資源，爭(zhēng)取拿到更多的訂單，讓東莞液壓油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更好。

2、后臺(tái)部門要走向前臺(tái)

企業(yè)的財(cái)務(wù)、研發(fā)、售后、工程，甚至連采購(gòu)都要協(xié)助業(yè)務(wù)一起為客戶來(lái)服務(wù)，提升客戶水平，讓客戶感受到企業(yè)的規(guī)范的流程與服務(wù)水平，讓客戶可以放心使用我們抗磨液壓油，從而讓老客戶不斷的復(fù)購(gòu)，保持長(zhǎng)期的合作。

3、把公司微薄的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)給創(chuàng)造貢獻(xiàn)的責(zé)任主體

因?yàn)橹挥猩⒇?cái)才能干大事。企業(yè)的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)給創(chuàng)造業(yè)績(jī)的部門，讓銷售部更有沖勁，更好的服務(wù)客戶，從而讓團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。

當(dāng)下的這個(gè)大環(huán)境下，不要天天盯著管理，因?yàn)楣芾斫鉀Q問(wèn)題需要時(shí)間來(lái)磨合，只要把以上的三點(diǎn)做好，銷售業(yè)績(jī)就能立竿見(jiàn)影的提高，但企業(yè)不缺訂單時(shí)，很多管理問(wèn)題就能迎韌而解。

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