深刻反思東莞切削液企業經營核心

日期： 2023/9/12 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數：

2023年下半年了，中國制造業面臨很多問題，不少企業反應訂單銳減，這時候，我想經營者會有更多時間用于思考企業的未來與規劃。如果經營和時間允許應該重新定義企業經營的核心是什么？是該整理一下自己的企業架構了，也就是稻盛所講的把蕭條當做飛躍臺的關鍵期。

企業經營的核心是持續穩定的利潤，沒有利潤的企業是很難存活的，那穩定利潤的核心是經營，東莞切削液企業經營就是企業管理中每天碰到的問題點點滴滴改善的過程。消極的狀態是逃避問題，積極的狀態是勇于面對問題并提出改善方案。

企業經營的核心是人才，也就是團隊。沒有人做不成事，沒有人才做不成大事，做不成好事。人才的核心是激勵，激勵，有制度激勵，更有管理方式的激勵。一個好的企業必然是掌握了好的激勵方式，

激勵的核心又是什么？是分配。

近幾年合伙人的分配方式激活了很多企業，研究出一套好的分配方式是能夠提升企業能量的，那分配的核心又是什么？是績效。也就是說，首先你的切削液產品或者是經營的必須要有掙錢的能力，要有具備降低運營成本的能力。

績效的核心又是什么？是預算，有預算，有按照預算展開的執行，有堅持按照預算的執行的管控力，說明東莞切削液企業基本良性。企業經營是一條自我修煉和不斷精進的不歸路，時時要把脈，事事要應變，一分鐘都不能耽擱，一天都不能懈怠。

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